2008/02/13 (Wed) 09:55 成果か代価か

バイトを始めてから一時的に辞めて再開した期間も含め
約4ヶ月で７キロ痩せました。早瀬です。

かつて大学に2年居て20キロ太ったんですが、
この減り方はそれを遥かに上回るペース（苦笑）
身体が軽くなって良い事は良いんですが、
体力には少々ダメージが大きい気もしますね。

昨日今日とバイトが休みなので
今日は久々に近況報告。
真面目な話からゲームの話題までをサポート。

どき魔女2製作決定ですか。
アマゾンで予約開始とは、
発売日も決まっていないのに
なんて卑怯な（うろたんだー繋がり）


ボーカロイド仕様のクレーンゲーム
「ロードローラーだっ!!!」　ネギもあるよ
ヤベェ…素敵過ぎる！
地元にさえあれば今すぐにでもプレイしに行きたいです。


次の聖杯戦争まで四ヶ月！
アーケード格ゲー『Fate/unlimited codes』が
6月稼動予定との事。
カプコンならシステム面は安泰でしょうけど、
いかんせんキャラ数が少ない点は
士郎達を使用キャラとして確立させるしか
無いような気がするんですが。
或いは、サーヴァントとマスターを個別に選べるとか。


ディスガイア検定を受けてみました。
以下、結果のコピペ。

＋＋＋　第1回「ディスガイア検定」　成績発表　＋＋＋

あなたの総合得点は76点　　全国平均　68点

全国順位（2008/02/13 09:50:09現在）
10152位（31754人中）

−−ジャンル別得点表−−−−−−−
　　　　　　　　　　　　０＿＿＿＿＿＿＿＿＿50＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿100％
シナリオ＆システム編　　■■■■■■■■■■■■■■■
キャラクター編　　　　　■■■■■■■■■■■■■■■■
音楽編　　　　　　　　　■■■■■■■■■■
雑学・その他　　　　　　■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
−−−−−−−−−−−−−−−−−

−−講評−−−−−−−−−−−−−
あなたは「魔界の王」
『ディスガイア』マスターを目指すには
もう少し研究が必要ですが、
よく遊び、知識を吸収しているようです。
ゲーム仲間に自慢して良いレベルといえるでしょう。
−−−−−−−−−−−−−−−−−

とりあえず、何も考えずに
3分で速攻回答した結果ですので、
長考してれば4点分くらいは違ったかも。


バイトでは新しい社員の人が来たんですが、
過剰な期待があったのもありましたが
総合的には大きなプラスになって負担が減りそう。
その分私の出番減りそうだけど。

しかし、来たばかりという事もあり、
以前居た店舗との違いに戸惑い、若干のミスも目立つ模様。
そして先輩から
「分からないんだから教えろ」発言をされる私。
あれ…貴方は昨日私に向かって
「分からないなら聞け」って言わなかった？
相手によって態度変えるのは勘弁して下さい。
責任の半分が私にあるとはいえ、
一方的に悪役扱いされるのはさすがに頭にきます。


という事で、今回は過去の日記の続きを。
上司の立場から見た場合として、
『部下が無能なパターン』とは
根本的に部下が本当に使えないか、
或いは教え方が悪いかが基本です。
前者なら単純に部下を変えれば済む事ですが、
後者なら、百人に一つの教え方を行った所で
全員が分かるはずがありません。

「押してダメなら引いてみろ」という言葉があるように、
教えるのを諦める前に
自身の教え方を変えてみるのも立派な方法です。
「教えている自分に非は無い」と考えているうちは
教える立場の人間としては三流以下です。

部下は勿論、上司も所詮は一人の構成員であり、
一企業からすれば「人材の一人」でしかありません。
別に構成員皆平等と言っている訳ではありません。
企業における上下関係は非常に大切です。
会社に一人だけ極端に優秀なスタッフが居て
その人が中心になって会社を運営していたとして、
その人間が突然解雇されたとしても
会社としての機能が停止するわけではありません。
まともな会社なら穴を埋めようと誰かを教育しますし、
仮に機能が停止しても、時間こそ掛かれど後任は出るので
それは一時的なものに過ぎません。
「〜が居るから会社が成り立っている」というのは
個人経営業でも無い限り起き得ない事柄です。

部下の慢心が問題なら上司の慢心は大問題です。
そうならないためにも、
上下関係・業務に対する相互理解は大切だと思います。